din Conversaţie

- această postare scrisă de Elizabeth C. Tippett, Universitatea din Oregon

Unul din consecințe al mișcării #MeToo este a anxietatea masculină clocotită că o conversație inofensivă de la răcitorul de apă s-ar putea duce cumva într-o plângere de hărțuire la HR – sau mai rău.

Vă rugăm să împărtășiți acest articol - Accesați partea de sus a paginii, în partea dreaptă, pentru butoanele de socializare.

Procesul penal al lui Harvey Weinstein poate revigora acele temeri.

Deși procesul oferă acuzatorilor săi șansa de a-și spune povestea sub jurământ, îi oferă, de asemenea, lui Weinstein o platformă pe care să o respingă. Chiar înainte de proces, unul dintre avocații săi caracterizat #MeToo ca o mișcare care „vă lipsește dreptul la un proces echitabil... și prezumția de nevinovăție. "

Fără îndoială, avocații lui Weinstein speră că vor folosi temeri latente dintre cei șapte bărbați din juriu și o narațiune culturală mai amplă.

Dar sunt acele temeri justificate?

Ca profesor de drept care este specializat în legea hărțuirii, am auzit de la mulți bărbați – și uneori femei – care se tem că ar putea hărțui pe cineva din greșeală.

Sincer să fiu, mă cam înnebunește. Iata de ce.

Standardul legal

Să începem cu definiție juridică de hărțuire la locul de muncă în temeiul titlului VII din Legea drepturilor civile.

Pentru a fi calificat drept hărțuire pe bază de sex, comportamentul ostil sau abuziv trebuie să fie vizat de sexul cuiva și trebuie să fie sever (a se citi: foarte rău) sau omniprezent (foarte frecvent). Și nu este vorba doar despre faptul dacă victima consideră comportamentul ofensator. O persoană rezonabilă ar trebui să o considere ostilă sau abuzivă.

De fapt, Curtea Supremă a făcut tot posibilul să clarifice că legea hărțuirii nu este a „codul civil” și acel comportament trebuie evaluat în context. Defunctul judecător Antonin Scalia scris, „Mediul de lucru al unui jucător de fotbal profesionist nu este abuziv sever sau omniprezent... dacă antrenorul îl lovește pe fese în timp ce se îndreaptă pe teren, chiar dacă același comportament” ar fi abuziv într-un birou. Ceea ce este normal pe un teren de fotbal este diferit de ceea ce este potrivit în altă parte.

Nu-ți face griji, o discuție inofensivă lângă răcitorul de apă nu te va concedia. Tetra Images / Getty Images

Cu alte cuvinte, pentru ca conduita ta să fie suficient de proastă pentru a fi calificată drept hărțuire, nu o poți face din întâmplare. Ar trebui să faci niște alegeri destul de proaste pe parcurs.

Da, teoretic, ai putea bâjbâi accidental pe cineva în timp ce alunecă pe o coajă de banană. Chiar și atunci, nu s-ar califica neapărat ca hărțuire, deoarece nu este bazată pe gen sau abuziv în circumstanțe. Doar cade.

Apărarea lui Weinstein l-a înfățișat ca pe adevărata victimă. Aggie Kenny prin AP

Mesaje corporative despre hărțuire

O parte a neînțelegerii este rezultatul cum este înfățișată hărțuirea în cursuri de hărțuire corporativă.

Programele de instruire tind să sugereze că o mare varietate de comportamente ar putea fi considerate hărțuire. Ele implică faptul că hărțuirea poate avea loc în orice moment, inclusiv în timpul relațiilor cu clienții, la un prânz în afara locației sau prin auzirea unui limbaj jignitor de la alții.

După ce am analizat zeci de cursuri de hărțuire, mi se pare că acest mesaj este oarecum de înțeles. Companiile vor să descurajeze hărțuirea, așa că cea mai sigură abordare este doar să le spui oamenilor să nu facă nimic care ar putea să semene chiar și pe departe cu hărțuirea ilegală.

Formatorii corporativi pot încerca, de asemenea, să-i descurajeze pe actorii răi care altfel ar putea spera că există un fel de lacună în materie de hărțuire – de exemplu, dacă hărțuiesc pe cineva doar într-o călătorie de afaceri, nu contează.

La fel, în un studiu 2003, profesorul de drept de la Yale Vicki Schultz a revizuit politicile corporative de hărțuire și a constatat că acestea tind să definească hărțuirea într-un mod foarte larg și să sublinieze comportamentul sexual incorect. Din experiența mea, companiile folosiți un limbaj larg ca un fel de poliță de asigurare, menită să ofere resurselor umane un spațiu pentru a-i avertiza pe lucrătorii capriciți să o elimine înainte ca o problemă să se agraveze.

Evitarea întâlnirilor unu-la-unu cu femeile poate afecta perspectivele lor de carieră. Dragon Images / Shutterstock.com

Costul evitării

Mesajele corporative care diluează definiția hărțuirii pot avea efecte secundare neintenționate.

Le sugerează lucrătorilor bărbați mai prudenți că hărțuirea accidentală se ascunde la fiecare colț. Acești lucrători ar putea concluziona că este mai bine să se baricadeze într-un birou și să evite contactul cu oricine – mai ales dacă cineva este o femeie.

Iar un răspuns de evitare poate aduce un adevărat rău carierei femeilor. Un sondaj realizat de profesorul de management Leanne Atwarter a constatat că după #MeToo, 27% dintre bărbați „au evitat întâlnirile individuale cu colegii de sex feminin”, în timp ce un recent studiu de LeanIn.org a constatat că 60% dintre managerii de sex masculin și-au exprimat disconfortul în „mentorat, lucrul singur sau socializarea împreună” cu o femeie. Și încă un alt studiu a estimat că aproximativ o treime din diferența salarială între sexe poate fi atribuită dorinței crescute a bărbaților de a socializa cu subalternii de sex masculin.

Hărțuitorii acuzați precum Harvey Weinstein au un interes personal să se înfățișeze drept victime care s-au aflat în această situație fără vina lor. Când nu pot nega comportamentul în sine, singura opțiune rămasă este să susțină că comportamentul lor a fost înțeles greșit sau consensual.

Realitatea este că angajații fac tot posibilul evita plângându-se la HR despre hărțuire, deoarece plângerea îi expune riscului de represalii. Și HR nu-i place să concedieze oameni decât dacă au stabilit că sunteți o răspundere care nu se poate schimba și nu se va schimba. În spatele fiecărui bărbat care pretinde că a fost aruncat la bordură sub un pretext subțire, există adesea un dar nedezvăluită dosar personal care spune contrariul.

Da, companiile ar trebui să fie mai transparent despre ce înseamnă politica lor de hărțuire și cum o aplică în practică. Dar depinde de noi ceilalți să confruntăm narațiunea hărțuitorului ca victimă cu o doză sănătoasă de scepticism.

Elizabeth C. Tippett, profesor asociat, Facultatea de Drept, Universitatea din Oregon

Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.