Noii CEO ai băncilor rurale au devenit mai tineri

de la St Louis Fed

Multe comunități rurale își fac griji că rezidenții mai tineri se mută în zonele urbane pentru oportunități mai bune de angajare. Acest lucru împiedică băncile rurale să atragă talente mai tinere?

Economistul Drew Dahl și ofițerul de supraveghere Mike Milchanowski au explorat diferența rural-urban analizând vârsta medie a directorilor generali nou numiți la bănci.

„Serviciul bancar este un exemplu proeminent de industrie cu probleme percepute în atragerea lucrătorilor către locuri de muncă în afara orașelor”, au scris ei.

Autorii au recunoscut că noii CEO tind să fie mai în vârstă decât forța de muncă pe care sunt aduși să o gestioneze.

„Dar sunt ei mai în vârstă sau mai tineri în zonele rurale decât în ​​orașe?” au pozat autorii. „Și, poate mai important, au crescut și mai în vârstă, sau mai tineri, de-a lungul timpului?”

Decalajul de vârstă

Folosind datele din baza de date bancară a S&P Global Market Intelligence, autorii au identificat vârstele a 981 de directori executivi veniți din 1997 până în 2016 și locația băncilor lor (rural versus urban). Ei au comparat schimbarea vârstei între perioadele 1997-2008 și 2009-16.

În perioada anterioară, vârsta medie a directorilor generali de la băncile rurale era de 62.9 ani, mai în vârstă decât omologii lor din băncile urbane, care aveau o vârstă medie de 61.4 ani. (Vezi tabelul de mai jos.)

Analiza lor „sugerează că rezultatele angajării legate de vârstă în înlocuirea directorilor generali din mediul rural și urban nu au fost radical în contradicție în această epocă anterioară”, au scris autorii.

Devenind mai tânăr

În timp ce vârsta medie a noilor directori executivi atât la băncile rurale, cât și la cele urbane a scăzut după 2008, autorii au descoperit că scăderea băncilor rurale – de la 62.9 ani la 54.4 ani, reprezentând o schimbare de 8.5 ani – a fost mai mare decât a băncilor urbane – de la 61.4 ani. ani la 58.1 ani, reprezentând o modificare de 3.3 ani.

„Am ajuns la concluzia că angajarea în funcție de vârstă a tuturor băncilor s-a schimbat de-a lungul timpului: directorii generali care au venit au devenit mai tineri și au fost chiar mai tineri la băncile rurale în comparație cu băncile urbane”, au scris ei. „Vârsta medie a directorilor generali veniți la băncile rurale a fost mai mare decât vârsta medie a directorilor directori generali veniți la băncile urbane până în 2008, dar a fost mai mică după aceea.”

Ei au recunoscut că această tendință este în contradicție cu convingerea că angajatorii din mediul rural, în general, sunt din ce în ce mai incapabili să angajeze lucrători relativ mai tineri.

Directorii generali rurali relativ mai tineri pot oferi avantaje în materie de energie, asumare de riscuri, creativitate și familiaritate cu noile tehnologii, au remarcat autorii.

„De asemenea, poate servi ca un precursor al progresului realizat în depășirea rezistenței mult discutate la adoptarea de noi idei în zonele rurale”, au scris ei.

Cu toate acestea, ei au remarcat că analiza lor statistică a datelor nu a putut oferi motive pentru schimbarea vârstei.

Limitări de compensare?

Dahl și Milchanowski au abordat un factor care ar putea duce la tineri directori executivi la băncile rurale. Băncile rurale pot prefera de fapt manageri cu mai multă experiență (mai în vârstă), dar pot fi în imposibilitatea de a oferi salarii competitive oferite de băncile mai mari din orașe.

Pentru a testa dacă aceasta ar putea fi o problemă, autorii s-au uitat la noii CEO care merg la bănci mai mici și mai mari.

Tabelul de mai jos analizează vârsta medie a directorilor generali de bănci, în funcție de locație (rural versus urban) și de dimensiunea băncii (mai mici de 500 de milioane de dolari în active față de mai mari de 500 de milioane de dolari).

„Indiferent de categoria de mărime, vârsta medie a directorilor generali de la băncile rurale este mai mică decât la băncile urbane în perioada de după, dar nu înainte de 2008”, au scris ei. „Acest lucru pare să sugereze că dependența din ce în ce mai mare de directorii executivi mai tineri ai băncilor rurale nu se bazează doar pe limitările de compensare.”

Există dovezi ale unei schimbări generaționale în ultimii 20 de ani, de la mai în vârstă la mai tineri în înlocuirea directorilor generali de bănci, una care este amplificată în rândul băncilor rurale, potrivit autorilor.

„Sugerează că ar putea fi posibil să păstrați oamenii relativ mai tineri la fermă – cel puțin dacă îi faceți directori generali”, au concluzionat ei.

Resurse suplimentare

• Economist regional: Succesiunea CEO la Rural Banks
• Despre economie: O privire asupra viitorului bancar prin privire la trecut
• Despre economie: Cine ar fi afectat de mai multe deșerturi bancare?

Sursă

https://www.stlouisfed.org/on-the-economy/2018/september/new-ceos-rural-banks-younger

Declinare a responsabilităţii

Opiniile exprimate nu sunt neapărat cele ale Băncii Rezervei Federale din St. Louis sau ale Sistemului Rezervei Federale.