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- esta postagem foi escrita por Kevin L. Young, Universidade de Massachusetts Amherst e Tuugi Chuluun, Loyola University Maryland

Janet Yellen pode em breve se tornar a primeira mulher a liderar o Departamento do Tesouro, cerca de seis anos depois de quebrar outro teto de vidro no topo do Federal Reserve.

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Ela não é a única a quebrar as barreiras do novo gabinete proposto pelo presidente eleito Joe Biden. Michele Flournoy é a favorita para liderar o Pentágono, enquanto Biden se chama Avril Haines para ser sua diretora de inteligência nacional - se confirmada, elas seriam as primeiras mulheres em qualquer uma dessas posições. E isso sem falar em Kamala Harris, que em 20 de janeiro vai se tornar a primeira mulher vice-presidente de história dos Estados Unidos.

Muitas vezes há uma expectativa de que quebrando essas barreiras - como mulheres tenho feito por muitas décadas - será eventualmente levar aos tipos de mudanças sistêmicas isso vai finalmente render paridade entre homens e mulheres em cargos de liderança no governo, no mundo corporativo e além.

Para entender melhor essas dinâmicas, analisamos as conexões entre as elites que governam muitas das empresas e organizações mais poderosas do mundo. Queríamos ver quantas mulheres e pessoas de cor encontraram seu caminho para o centro dessas redes, o que é um sinal de quão influentes elas são.

Embora Yellen e Harris representem um progresso, nossos resultados mostram que ainda é um clube masculino.

Yellen com alguns dos meninos. AP Photo / Annie Rice

Dois passos para frente, um passo para trás?

Ao redor do mundo, as mulheres estão cada vez mais fazendo seu caminho para posições de poder em disciplinas como economia e finanças Que é notoriamente sexista.

No entanto, apesar das realizações notáveis, como no Fundo Monetário Internacional, onde os chefes atuais e anteriores foram mulheres, os mundos de financiar e negócio permanecem altamente dominados por homens.

Entre as grandes corporações globais, por exemplo, as mulheres raramente ocupam posições de liderança. Por exemplo, apenas 37 das empresas listadas entre as 500 maiores da Fortune são lideradas por mulheres - e ainda assim este é um recorde. Nos E.U.A, apenas 5% dos CEOs no S&P 1500 são mulheres.

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A vice-presidente eleita, Kamala Harris, será a primeira mulher no cargo quando tomar posse em janeiro. Foto de AP / Carolyn Kaster

O círculo interno

Por que tão poucas mulheres estão surgindo?

Achamos que a resposta poderia estar em olhar para as elites globais. Esses líderes têm poder não apenas porque dirigem organizações, mas também porque costumam ter muitas conexões com outras elites.

Em um artigo do artigo publicado em novembro, na revista Global Networks revisada por pares, examinamos a diversidade racial e de gênero entre os líderes de elite que governam cerca de 100 das organizações e empresas mais poderosas do mundo com base em classificações globais e tamanho. Nossa lista inclui alguns dos maiores empresas do mundo, como Walmart e JP Morgan, várias organizações não governamentais influentes, como Médicos Sem Fronteiras, Oxfam e Anistia Internacional, e organizações internacionais de todos os tipos, como a Organização Mundial do Comércio e o Fórum Econômico Mundial.

Para cada organização, nos concentramos nos indivíduos que faziam parte de seus conselhos de administração. Essas são as pessoas que tomam as decisões mais importantes de uma organização e determinam quem está no comando. Reunimos uma lista de cerca de 1,600 pessoas que faziam parte desses conselhos em 2018. Em seguida, analisamos seus vínculos entre si em termos de pertencimento aos mesmos conselhos em todas as organizações.

Ao todo, encontramos cerca de 9,000 laços que conectavam esses líderes, criando uma rede global extremamente complexa. Ao somar esses laços, pudemos revelar um instantâneo de como os líderes se relacionam e - mais importante - quais líderes estavam na periferia da rede e quais estavam no centro.

Queríamos determinar se muitas mulheres ou pessoas de cor chegaram ao centro ou ao núcleo desta rede global de elites ou se elas principalmente permaneceu na periferia. Estudos de poder de rede descobriram que não basta fazer parte dessa rede para ter influência; um deve ser altamente conectado dentro dele também.

Descobrimos que as mulheres representavam cerca de 25% dos líderes da rede - mas apenas 6% eram mulheres de cor. Os homens de cor representavam cerca de 21%. Os outros líderes eram todos homens brancos, que representavam mais da metade dos integrantes da rede.

O que foi mais impressionante para nós, entretanto, foi como poucas mulheres e pessoas de cor penetraram no círculo interno altamente interconectado. Apenas 15% eram mulheres e 10% eram homens de cor. Muito poucas eram mulheres de cor. Ainda assim, o número de homens brancos no círculo interno aumenta para 75%.

Fazendo conexões

Isso, é claro, é apenas um instantâneo.

Não sabemos como isso mudou desde então ou o que era há 10 ou 20 anos. No momento, estamos tentando mapear como essa dinâmica evolui ao longo do tempo.

Uma coisa que sabemos é que os homens tendem a dominar o círculo interno dessas redes, e isso provavelmente lhes permite acumular ainda mais poder e influência.

Não é suficiente para mulheres e pessoas de cor alcançar posições de liderança; eles também precisam ser capazes de acessar o centro das redes de energia para garantir que o progresso representado por Yellen, Harris e outras escolhas do Gabinete de Biden continue.

Kevin L. Young, Professor Associado de Economia, Universidade de Massachusetts Amherst e Tuugi Chuluun, Professor Associado de Finanças, Loyola University Maryland

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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