Scenariusz Marek Bern, CPA CFA
W tym tygodniu faktycznie rozpocząłem nową serię artykułów omawiających moją listę główną i proces selekcji, którego używam do identyfikacji wysokiej jakości firm, które chciałbym posiadać. Pierwszy artykuł z serii, „Przewodnik dla inwestorów dywidendowych dotyczący udanego inwestowania”, zawiera szczegółowy opis procesu filtrowania i eliminowania firm w celu zawężenia listy do łatwego w zarządzaniu poziomu. Zawiera omówienie każdej z moich dziesięciu zasad, które stosuję, aby ocenić każdą firmę, która przeszła przez proces wstępnego badania.
Drugi artykuł z serii, „Poradnik dla inwestorów dywidendowych: część 2; Przemysł spożywczy”, zawiera przegląd przedmiotowej branży i dlaczego uważam, że wzrost kilku dobrze zarządzanych i odpowiednio pozycjonowanych firm w branży będzie lepszy niż na całym rynku. Dołączam również mój najlepszy wybór z branży oraz listę innych firm, które albo znalazły się na mojej liście, albo nie.
Część 3, „Pokarm dla myśli”, zawiera oceny i dyskusje na temat dwóch kolejnych firm z branży, które znalazły się na mojej liście, a także kilku innych, które prawie się na niej znalazły. Część 4, „Włóczędzy w przetwórstwie żywności”, zawiera moje omówienie większości innych szeroko rozpowszechnionych firm w branży i braków (według moich standardów) każdej z nich. Przedstawiam również rekomendacje dotyczące wycen dla wielu spółek i tego, czy inwestorzy powinni utrzymać swoje pozycje, jeśli są już posiadane.
Nie mogę się doczekać nadchodzącego tygodnia, planuję kontynuować moją serię „Master List” ze szczegółową analizą i wyjaśnieniem, dlaczego każda firma przetrwała mój rygorystyczny test. W tym tygodniu przedstawię moje poglądy na temat Zintegrowanego Przemysłu Naftowego. Mam nadzieję, że dołączysz do mnie i zakwestionujesz moje oceny. Zawsze lubię dzielić się informacjami i uczyć się od innych o firmach, które posiadam lub które chcę posiadać. Wierzę, że ten proces czyni nas wszystkich lepszymi inwestorami.
Powiązane artykuły
Artykuły inwestycyjne autorstwa Marka Bern