チャレンジャーグレイとクリスマスから
米国を拠点とする企業の雇用主は、52,988月に給与から20.7人の雇用を削減する計画を発表しました。これは、43,884月に発表されたXNUMX人よりXNUMXパーセント多い数字です。
18.7月の合計は昨年の同じ月に発表された44,653カットより86,347パーセント高いです。 1993年以来20月に発表された平均24カットよりは低いものの、過去XNUMXか月の合計のうちXNUMXを上回っています。
グレイ&クリスマス社のチャレンジャー担当バイスプレジデントであるアンドリューチャレンジャーは次のように述べています。
雇用主は、いくつかの業界が新興技術に軸足を移しているため、昨年の第XNUMX四半期に見られた人員削減の傾向を続けています。 企業は経済の不確実性と戦っており、消費者の信頼は高いものの、ホリデーシーズン中の主要小売業者の個人消費は見積もりを逃しました。
実際、小売業は22,327月の人員削減で45人ですべてのセクターをリードしています。 これは、昨年15,378月にこのセクターで発表された10,000件の削減よりもXNUMX%高くなっています。 そのほとんどは、米国とカナダの残りの店舗を清算するというジンボリーの計画に関連しており、報告されているXNUMX人の雇用が犠牲になっています。
一方、ホームセンターの小売業者Lowe'sは、春に50,000人の季節労働者を雇用し、10,000人の常勤職と6,000人のマネージャーを雇用すると発表しました。
チャレンジャーを追加:
小売業は、多くの仕事を犠牲にする可能性のある変革を遂げていますが、多くの仕事を生み出しています。 新しい小売ポジションは、変化を与えて棚をストックするだけではありません。 小売業の労働者は技術に精通している必要があります。
金融会社は4,230で3,949番目に多い計画削減数を発表し、次に自動車セクターが3,533を発表し、エンターテインメント/レジャー企業がXNUMXの計画削減を発表しました。
注意:
- チャレンジャーは、追跡されている企業をよりわかりやすく説明するために、XNUMXつの業界の名前を更新しました。 「コンピューター」には「テクノロジー」というラベルが付けられ、「コモディティ」には「マイニング」というラベルが付けられます。
- チャレンジャーはまた、「FinTech」と呼ばれる金融技術企業を分割しています。 これらの変更は、表2(業界別の人員削減)および表7(発表された採用計画)に示されています。
金融会社は4,230で3,949番目に多い計画削減数を発表し、次に自動車セクターが3,533を発表し、エンターテインメント/レジャー企業がXNUMXの計画削減を発表しました。
CHALLENGER、GRAY&CHRISTMAS、INC。
ジョブカット発表レポート
表1:エグゼクティブサマリー
| 2019 | 2018 | |
リテール | 22,327 | 15,378 | |
金融 | 4,230 | 637 | |
自動車 | 3,949 | 703 | |
エンターテインメント/レジャー | 3,533 | 440 | |
業務内容 | 2,530 | 3,212 | |
月ごとの合計 | |||
| 2019 | 2018 | |
1月 | 52,988 | 44,653 | |
2月 | 35,369 | ||
3月 | 60,357 | ||
4月 | 36,081 | ||
5月 | 31,517 | ||
6月 | 37,202 | ||
7月 | 27,122 | ||
8月 | 38,472 | ||
9月 | 55,285 | ||
10月 | 75,644 | ||
11月 | 53,073 | ||
12月 | 43,884 | ||
合計 | 52,988 | 538,659 | |
いくつかの削減は、会社を辞めるために早期退職の申し出または他の特別な考慮を払う労働者として雇用主によって識別されます。 | |||
レイオフの場所 | |||
年初来 | |||
カリフォルニア |
| 16,483 | |
イリノイ州 |
| 11,129 | |
ニューヨーク |
| 5,950 | |
ネバダ |
| 2,160 | |
コロラド州 |
| 2,102 | |
リストは、発表に記載されているように、一時解雇または本社の場所によって識別されます。 | |||
表2:業界別のジョブカット
| 18-月 | 18 - 12月 | 19-月 |
航空宇宙/防衛 | 295 | 3,271 | 1,735 |
衣服 | 0 | 0 | 122 |
自動車 | 703 | 2,058 | 3,949 |
化学品 | 65 | 151 | 247 |
建設、建築産業 | 69 | 0 | 95 |
消費者製品 | 7,158 | 949 | 2,074 |
教育 | 135 | 603 | 58 |
エレクトロニクス | 571 | 241 | 0 |
エネルギー | 1,129 | 717 | 247 |
エンターテインメント/レジャー | 440 | 1,591 | 3,533 |
金融 | 637 | 848 | 4,230 |
フィンテック | 同サイズ | 同サイズ | 186 |
食 | 1,286 | 2,409 | 1,339 |
政府機関 | 328 | 1,157 | 661 |
ヘルスケア/製品 | 6,531 | 4,665 | 1,780 |
工業製品 | 964 | 2,684 | 2,283 |
保険 | 428 | 0 | 370 |
リーガルポリシー | 0 | 0 | 0 |
メディア | 855 | 3,599 | 1,279 |
鉱業 | 153 | 60 | 144 |
非営利 | 36 | 193 | 53 |
薬剤 | 976 | 5,135 | 539 |
リアルエステート | 55 | 110 | 78 |
リテール | 15,378 | 2,059 | 22,327 |
業務内容 | 3,212 | 6,352 | 2,530 |
採用されている最新技術 | 756 | 1,008 | 638 |
電気通信 | 951 | 50 | 461 |
交通 | 1,472 | 3,463 | 1,315 |
ユーティリティ | 70 | 84 | 0 |
倉庫保管 | 0 | 427 | 715 |
合計 | 44,653 | 43,884 | 52,988 |
表3:地域、州別のジョブカット
東 | 1月 |
ニューヨーク | 5,950 |
ニュージャージー | 1,001 |
ペンシルベニア州 | 742 |
メリーランド | 273 |
メイン | 245 |
マサチューセッツ州 | 143 |
コネチカット | 0 |
Dist。 コロンビアの | 0 |
ロードアイランド | 0 |
ニューハンプシャー | 0 |
バーモント | 0 |
デラウェア | 0 |
合計 | 8,354 |
中西部 | 1月 |
イリノイ州 | 11,129 |
ウィスコンシン州 | 1,608 |
オハイオ | 726 |
ミズーリ州 | 446 |
ミネソタ州 | 237 |
カンザス | 93 |
インディアナ | 50 |
アイオワ州 | 40 |
ミシガン州 | 0 |
ネブラスカ州 | 0 |
合計 | 14,329 |
表3(続き):地域別、州別のジョブカット
西 | 1月 |
カリフォルニア | 16,483 |
ネバダ | 2,160 |
コロラド州 | 2,102 |
テキサス州 | 1,825 |
ワシントン | 330 |
ワイオミング州 | 101 |
オレゴン | 81 |
サウス・ダコタ | 70 |
アラスカ州 | 70 |
ユタ州 | 60 |
アリゾナ州 | 54 |
オクラホマ州 | 0 |
ニューメキシコ州 | 0 |
アイダホ州 | 0 |
ノースダコタ州 | 0 |
ハワイ | 0 |
モンタナ | 0 |
合計 | 23,336 |
南 | 1月 |
ジョージア | 1,943 |
バージニア州 | 1,245 |
ルイジアナ州 | 864 |
ミシシッピー州 | 754 |
ノースカロライナ州 | 750 |
フロリダ州 | 635 |
アラバマ州 | 459 |
テネシー州 | 288 |
アーカンソー州 | 31 |
サウスカロライナ州 | 0 |
ケンタッキー州 | 0 |
ウェストバージニア州 | 0 |
合計 | 6,969 |
表4:理由別のジョブカット
| 1月 |
破産 | 19,984 |
リストラクチャリング | 10,055 |
閉鎖 | 7,492 |
費用削減 | 6,968 |
理由はありません | 3,097 |
契約損失 | 2,459 |
技術アップデート | 900 |
自主退職/バイアウト | 801 |
買収/合併 | 546 |
移転 | 253 |
海外への移転 | 160 |
需要の低迷 | 158 |
経済的損失 | 65 |
契約紛争 | 50 |
合計 | 52,988 |
表5:四半期ごとの四半期
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 合計 |
1989 | 9,850 | 10,100 | 24,085 | 67,250 | 111,285 |
1990 | 107,052 | 87,686 | 49,104 | 72,205 | 316,047 |
1991 | 110,056 | 76,622 | 147,507 | 221,107 | 555,292 |
1992 * | 110,815 | 85,486 | 151,849 | 151,850 | 500,000 |
1993 | 170,615 | 84,263 | 194,486 | 165,822 | 615,186 |
1994 | 192,572 | 107,421 | 117,706 | 98,370 | 516,069 |
1995 | 97,716 | 114,583 | 89,718 | 137,865 | 439,882 |
1996 | 168,695 | 101,818 | 91,784 | 114,850 | 477,147 |
1997 | 134,257 | 51,309 | 95,930 | 152,854 | 434,350 |
1998 | 139,140 | 131,303 | 161,013 | 246,339 | 677,795 |
1999 | 210,521 | 173,027 | 173,181 | 118,403 | 675,132 |
2000 | 141,853 | 81,568 | 168,875 | 221,664 | 613,960 |
2001 | 406,806 | 370,556 | 594,326 | 585,188 | 1,956,876 |
2002 | 478,905 | 292,393 | 269,090 | 426,435 | 1,466,823 |
2003 | 355,795 | 274,737 | 241,548 | 364,346 | 1,236,426 |
2004 | 262,840 | 209,895 | 251,585 | 315,415 | 1,039,735 |
2005 | 287,134 | 251,140 | 245,378 | 288,402 | 1,072,054 |
2006 | 255,878 | 180,580 | 202,771 | 200,593 | 839,822 |
2007 | 195,986 | 197,513 | 194,095 | 180,670 | 768,264 |
2008 | 200,656 | 275,292 | 287,142 | 460,903 | 1,223,993 |
2009 | 562,510 | 318,165 | 240,233 | 151,122 | 1,272,030 |
2010 | 181,183 | 116,494 | 113,595 | 118,701 | 529,973 |
2011 | 130,749 | 115,057 | 233,258 | 127,018 | 606,082 |
2012 | 143,094 | 139,997 | 102,910 | 137,361 | 523,362 |
2013 | 145,041 | 113,891 | 128,452 | 121,667 | 509,051 |
2014 | 121,341 | 124,693 | 117,374 | 119,763 | 483,171 |
2015 | 140,214 | 147,458 | 205,759 | 105,079 | 598,510 |
2016 | 180,920 | 132,834 | 121,858 | 91,303 | 526,915 |
2017 | 126,201 | 100,799 | 94,478 | 97,292 | 418,770 |
2018 | 140,379 | 104,800 | 120,879 | 172,601 | 538,659 |
AVG | 196,959 | 152,383 | 174,332 | 195,907 |
|
※半年の合計に基づいて見積もっています。 チャレンジャーは1993年にジョブカットデータの追跡を開始しました。それ以前は、発行されなくなった独立したニュースレターによって集計されていました。
Copyright 2019 Challenger、Gray&Christmas、Inc。
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