ビジネスがシステムを真剣に考えていたらどうなるでしょうか？

ゲスト著者RobertDoppelt

経済は戦車の中にあり、何千人もの人々が仕事をしていません。 同時に、地球は危険なほどに熱くなっており、生態系は 衰退。 これらのトラブルをどうするか。 それらは単に貧弱な政策の結果でしょうか？ それとも、もっと基本的なことですか？

私たちの困難の根源は単純ですが、多くのビジネスリーダーにとっては完全に視界から隠されています。 ほとんどの企業の活動、そして経済全体の目標と構造は、地球がどのように機能し、良い生活を送ることの意味についての根本的な誤解によって形作られてきました。今日の課題を解決するために、私たちのリーダーは苦境を生み出した誤った見方を克服しなければなりません。 最も基本的なレベルでは、これには、「線形」の考え方（機能していない部分の最も目に見える壊れた部分をすばやく修正することに焦点を当てる）から、思考と行動を一致させる「システム」の視点に移行する必要があります。持続可能性の自然法則で。 体系的な考え方について何年も話し合っているにもかかわらず、実際にそれを実践している企業はほとんどありません。 これは、一部には、システムの観点の実装をガイドするための単純なフレームワークがないためです。

これは、リーダーが線形からシステム思考に移行するのに役立つ、相互に関連するXNUMXつのコミットメントを含むフレームワークです。

まず、常に自分が参加しているシステムを確認するように努めます。 金融セクターがより大きな経済システムへの影響を考慮せずに自らの利益を最大化したため、経済は大部分崩壊しました。 人間が地球の気候システムへの影響を考慮せずに石炭、石油、ガスを燃やすことによって経済的利益を最大化したため、地球は熱くなっています。

私たち一人一人を含む地球上のすべての生命が、相互に依存する生態学的および社会的システムの複雑な網の中に巻き込まれているという理由だけで存在することは、議論の余地のない事実です。 経営幹部は目隠しを取り除き、この相互依存の自然法則を認識しなければなりません。 システム思考への移行に必要な最初のコミットメントは、「あなたが参加している経済的、社会的、生態学的システムを見る」ことです。

システムを定量化するのは簡単ではありません。 しかし、あなたはそれらをマッピングすることができます。 システムマップを描くことは、それらが複雑な相互依存システムの一部であるという理由だけでそれらが存在することをリーダーが理解するのに役立ちます。

第二に、それらのシステムでのあなたの行動のすべての結果に責任を負います。 今日の過密、過熱、そして広範囲に相互接続された世界、私たちがとるほとんどすべての行動は、現在または将来、何らかの形で地球の社会的、経済的、および生態学的システムに影響を及ぼします。 しかし、中国の店の雄牛のように、企業や政府のリーダーは、それらのシステムへの影響を考慮せずに、自分自身の利益を追求します。 因果関係の自然法則は至る所にあります。 これを理解できないと、常に悲惨な結果が生じます。 カーボンフットプリントの評価は始まりです。 しかし、もっと多くのことが必要です。 経営幹部は説明に努めなければなりません を 彼らが参加している社会的、経済的、生態学的システムに対する彼らの会社の活動の起こり得る結果の。

システムと同様に、原因と結果を定量化するのは難しい場合があります。 ただし、「フィッシュボーン」図などのツールを使用してマッピングできます。

第三に、公平と正義の社会の長年保持されている普遍的な道徳的原則を遵守します。 彼らの意識が彼らが属しているシステムに対する彼らの活動の影響について拡大した後、リーダーは彼らの対応を導くために明確な道徳的原則のセットを採用しなければなりません。 道徳とは、国内外の人々をどのように扱うかについての公正と不公正、そして他者に対する彼らの義務と責任についての決定を意味します。 最も普遍的に保持されている道徳的規範は、「害を及ぼさない」ことです。 道徳的正義の自然法則は、不当な人間の苦しみと死を引き起こすいかなる行動も道徳的に間違っていると言っています。 私たちの化石燃料の使用はすでに人間の苦しみと死を引き起こしており、地球が温暖化するにつれてさらに多くのことが起こります。 これは道徳的に間違った行動の一例です。 「害を及ぼさない」というコミットメントは、経営幹部が彼らの生来の利己的で攻撃的な特性を制御する必要性に焦点を合わせています。

組織が「害を及ぼさない」ことができる多くの方法を調査することは、強力な演習です。

第四に、あなたの受託者の義務を認め、すべての人生の継続に責任を負います。 今日の経済の規模とそれに関連する生態学的影響 つまり 自然のプロセスではなく、人間の活動が地球の運命を決定するでしょう。 好むと好まざるとにかかわらず、私たちは今、自然の受託法を受け入れる必要があります。すべての個人と組織は、現在および将来の受益者のすべての生命の継続を保証する責任を持つ地球の受託者です。 ゴールデンルールは、このコミットメントを表現しています。「他の人にあなたを治療してもらいたいように治療してください。」 私たちの生活はそれに依存しているので、私たちは他の人にそれらを扱わせたいので、私たちが埋め込まれている経済的、社会的、そして生態学的システムを扱わなければなりません。 このコミットメントは、すべてのビジネスおよび政治的リーダーに固有の「善を行う」という生来の無私無欲で協力的で思いやりのある本能を拡大します。

公的および民間部門のリーダーが、組織の活動を導く道徳的原則を明確かつ公に表明し、実施すると、建設的な変化が常に生じます。

第五に、あなたの人生を支配する誤った信念から抜け出し、あなた自身の運命を選んでください。 多くの幹部 「私」だけに焦点を当てること、つまり他のすべてよりも個人、家族、組織の幸福を最大化することは自然で良いことだと教えられてきました。 しかし、この見方は、自己中心性と個人の自由を混同します。 これらの時代遅れの有害な信念や習慣によって経営幹部を管理する必要はありません。 誰もがいつでも体系的に考えることができます。 自由意志の自然法則は、力を与える知識を提供します。 すべての公的および私的組織は、選択したときにいつでもXNUMXつのコミットメントに従うことができます。

持続可能性への移行は、一度にXNUMX人の個人とXNUMXつの組織で発生します。 これは、今日の多くの危機に対処するための出発点は私たち一人一人であることを意味します。 他の指導者が体系的に考え始めると、社会的伝染が起こり、社会を真に持続可能な道に導くために必要な文化的および政治的意志が出現します。

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著者について

Bob Doppeltは、Resource Innovation Group（TRIG）の常務取締役であり、オレゴン大学の計画、公共政策および管理学部の非常勤教授であり、システム思考と地球温暖化政策を教えています。 彼はまた、ウィラメット大学の持続可能なコミュニティセンターのシニアフェローでもあります。 との著者私から私たちへ：地球、あなたの組織、そしてあなたの人生を救うために必要なXNUMXつの変革への取り組み「。 詳細については、次のWebサイトをご覧ください。 www.me-to-we.org.