Les nouveaux PDG des banques rurales ont rajeuni

de la Fed de St Louis

De nombreuses communautés rurales s'inquiètent du fait que les jeunes résidents s'installent dans les zones urbaines pour de meilleures opportunités d'emploi. Cela empêche-t-il les banques rurales d'attirer les jeunes talents ?

L'économiste Drew Dahl et l'agent de supervision Mike Milchanowski ont exploré le fossé rural-urbain en examinant les âge moyen des PDG nouvellement nommés dans les banques.

« La banque est un exemple frappant d'une industrie ayant des problèmes perçus pour attirer des travailleurs vers des emplois en dehors des villes », ont-ils écrit.

Les auteurs ont reconnu que les nouveaux PDG ont tendance à être plus âgés que la main-d'œuvre qu'ils sont amenés à gérer.

« Mais sont-ils plus âgés ou plus jeunes dans les zones rurales que dans les villes ? » les auteurs ont posé. « Et, peut-être plus important encore, ont-ils vieilli ou rajeuni au fil du temps ? »

L'écart d'âge

À l'aide des données de la base de données bancaires de S&P Global Market Intelligence, les auteurs ont identifié l'âge de 981 PDG entrants de 1997 à 2016 et l'emplacement de leurs banques (rural contre urbain). Ils ont comparé l'évolution de l'âge entre les périodes 1997-2008 et 2009-16.

Au cours de la période précédente, l'âge moyen des nouveaux PDG des banques rurales était de 62.9 ans, soit plus que leurs homologues des banques urbaines qui avaient une moyenne d'âge de 61.4 ans. (Voir le tableau ci-dessous.)

Leur analyse "suggère que les résultats d'embauche liés à l'âge dans le remplacement des PDG ruraux et urbains n'étaient pas radicalement en désaccord à cette époque antérieure", ont écrit les auteurs.

rajeunir

Alors que l'âge moyen des nouveaux PDG des banques rurales et urbaines a baissé après 2008, les auteurs ont constaté que la baisse pour les banques rurales - de 62.9 ans à 54.4 ans, ce qui représente un changement de 8.5 ans - était plus importante que pour les banques urbaines - de 61.4 ans ans à 58.1 ans, soit une variation de 3.3 ans.

"Nous avons conclu que l'embauche liée à l'âge de toutes les banques a changé au fil du temps : les nouveaux PDG sont devenus plus jeunes, et ils étaient encore plus jeunes dans les banques rurales par rapport aux banques urbaines", ont-ils écrit. « L'âge moyen des nouveaux PDG des banques rurales était plus élevé que l'âge moyen des nouveaux PDG des banques urbaines jusqu'en 2008, mais il était plus bas par la suite. »

Ils ont reconnu que cette tendance est incompatible avec la croyance selon laquelle les employeurs ruraux, en général, sont de moins en moins en mesure d'embaucher des travailleurs relativement jeunes.

Les PDG ruraux relativement plus jeunes peuvent offrir des avantages en termes d'énergie, de prise de risque, de créativité et de familiarité avec les nouvelles technologies, ont noté les auteurs.

"Cela peut également servir de signe avant-coureur des progrès réalisés pour surmonter une résistance discutée de longue date à l'adoption de nouvelles idées dans les zones rurales", ont-ils écrit.

Cependant, ils ont noté que leur analyse statistique des données ne pouvait pas fournir de raisons pour le changement d'âge.

Limites de rémunération ?

Dahl et Milchanowski ont abordé un facteur qui pourrait conduire à des PDG plus jeunes dans les banques rurales. Les banques rurales peuvent en fait préférer des gestionnaires plus expérimentés (plus âgés), mais peuvent être incapables de fournir des salaires compétitifs offerts par les grandes banques dans les villes.

Pour tester si cela pourrait être un problème, les auteurs ont examiné les nouveaux PDG allant dans des banques de plus en plus grandes.

Le tableau ci-dessous examine l'âge moyen des nouveaux PDG de banques par emplacement (rural contre urbain) et par taille de banque (moins de 500 millions de dollars d'actifs contre plus de 500 millions de dollars).

« Quelle que soit la catégorie de taille, l'âge moyen des nouveaux PDG dans les banques rurales est inférieur à celui des banques urbaines dans la période après, mais pas avant, 2008 », ont-ils écrit. « Cela semble suggérer que la dépendance croissante envers les jeunes PDG des banques rurales ne repose pas uniquement sur des limitations de rémunération. »

Il existe des preuves d'un changement de génération au cours des 20 dernières années, des plus âgés vers les plus jeunes dans le remplacement des PDG des banques, qui est amplifié parmi les banques rurales, selon les auteurs.

"Cela suggère qu'il est peut-être possible de garder des personnes relativement plus jeunes à la ferme - du moins si vous en faites des PDG", ont-ils conclu.

Ressources additionnelles

• Économiste régional: Succession de PDG chez Rural Banks
• Sur l'économie: Un aperçu de l'avenir de la banque en examinant le passé
• Sur l'économie: Qui serait affecté par davantage de déserts bancaires ?

Source

https://www.stlouisfed.org/on-the-economy/2018/september/new-ceos-rural-banks-younger

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