Chicagon yritysbarometri laski jälleen, mutta pysyy vakaasti positiivisella alueella.
Chicagon PMI:n analyytikkolausunto
Tämän tutkimuksen tulokset korreloivat edelleen Federal Reserven piirin tuotantotutkimuksiin (jotka ovat olleet heikkenemässä) ja ovat yleisesti ottaen linjassa ISM:n valmistustutkimuksen yleisen suuntauksen kanssa.
Tämän kuun odotukset Econodaysta olivat 59.0-64.5 (konsensus 60.0) ja todelliset 58.4. Luku, joka on alle 50, tarkoittaa supistuminen. Jamie Satchi, MNI Indicatorsin ekonomisti totesi,
Tuotantoa rajoittavat edelleen yritysten ja niiden tavarantoimittajien väliset ongelmat, mikä näkyy 14 vuoden korkeimmillaan Toimittajatoimituksissa, kun taas viimeisimmät kiinalaisten tuotteiden tullit näyttävät pahentavan yritysten epävarmuutta.
MNI Chicago Business Barometer laski lokakuussa 58.4:ään, mikä on alhaisin lukema sitten huhtikuun, 2.0 pistettä syyskuun 60.4:stä. Liiketoiminnan kasvu jatkui hyvässä vauhdissa tässä kuussa, vaikka toimeliaisuus hidastui kolmatta kuukautta peräkkäin. Tilauskannan kasvun hidastuminen ja keskeneräiset tilaukset enemmän kuin kompensoivat tuotannon, toimitusaikojen ja työllisyyden nousua ja lähetti barometrin alhaisimpaan lukemaan puoleen kuukauteen. Vuodesta barometri laski 10.7 %, mikä on suurin pudotus vuoden 2015 joulukuun jälkeen. Vaikka viimeinen vuosineljännes aloitettiin pehmeämmältä pohjalta, aktiviteetti on edelleen vahvaa viime vuosiin verrattuna. Otsikkoindeksi on edelleen viiden vuoden keskiarvon yläpuolella, ja viimeisimmät maltillisuudet saattavat heijastaa paluuta tutummalle tasolle viimeisen 12 kuukauden aikana tapahtuneen vahvan kehityksen jälkeen.
z chicago pmi.png
- Chicago ISM on tärkeä, koska se on ikkuna kansallisiin ISM-raportteihin, jotka julkaistaan pian. Kun verrataan alla olevaa ISM Manufacturing Indexin kaaviota Chicagon PMI-indeksiin (kaavio yllä), trendeissä on yleinen korrelaatio, mutta ei välttämättä korrelaatio arvoissa.
z ism_mfg
lähde ja lue koko raportti: Chicagon PMI
include ("/home/aleta/public_html/files/ad_openx.htm"); ?>